Canvas: Lápiz Escáner

 Adjunto el Canvas del modelo de negocio Lápiz escáner. 



Comentarios

Publicar un comentario

Comenta sin reparo lo que quieras, y necesites, estaré encantada de leerte :)

Entradas populares de este blog

El Macrofiltro y El Microfiltro: Reserva zona azul

Imagen
 La otra técnica que he utilizado con el nombre de  "Selección de Ideas de Negocio" para la idea de negocio de "Reserva de zona azul" , se le aplican  nuestra idea los siguientes filtros, para identificar las ideas más potentes para el desarrollo del plan de idea de negocio.  1. El Macrofiltro: Sirve para seleccionar ideas de negocio de manera rápida guiándonos por algunas preguntas ejes para seleccionar y excluir las ideas que tengan respuesta negativa. Una manera de desarrollar esta herramienta es responder por cada una de las ideas identificadas con un SI o un NO a una serie de preguntas.  2. El Microfiltro: Después del Macrofiltro un segundo filtro más preciso para seleccionar la idea de negocio a trabajar en el plan de negocios es el Microfiltro.  -La que ofrezca mejores oportunidades comerciales.  -La que se pueda producir de acuerdo a la disponibilidad de destrezas, tecnología, mercado y materia prima.  Cada criterio aplicado a la idea d...
Leer más

Propuesta de valor: Reserva zona azul

Imagen
Después de realizar la técnica del Canvas , decido quedarme con una única idea, finalmente decido crear mi proyecto de negocio sobre mi idea de negocio de la Reserva de zona azul.  La siguiente técnica que realizo para seguir adelante con mi proyecto es la propuesta de valor.  La propuesta de valor es el conjunto de características, ventajas y diferencias que tiene un producto o servicios sobre otro, que hacen que el cliente lo elija.  Adjunto a continuación mi propuesta de valor de la Reserva de zona Azul. 😀
Leer más

Canvas: Reserva Zona Azul

Imagen
 El siguiente paso para realizar, son dos técnicas el método Canvas y el otro la Propuesta de Valor. Con el modelo Canvas conseguiremos descartar una de nuestras ideas de negocio y podremos realizar un Testeo de nueve elementos: -Clientes . Una organización atiende a clientes.  -Solucionando sus problemas o cubriendo sus necesidades. Valor añadido o propuesta de valor.   -Canales. Las organizaciones se comunican y proporcionan valor de varias maneras.  -Establecen diferentes tipos de relaciones con sus clientes. Relaciones con los clientes.   -El dinero entra cuando los clientes pagan por el valor añadido. Ingresos.   -Recursos clave. Son los activos necesarios para crear y proporcionar los elementos antes descritos.  -Actividades clave . Tareas y acciones necesarias para crear y proporcionar los elementos anteriores.  -Asociaciones clave. Algunas actividades se externalizan y determinados recursos se adquieren fuera de la empresa.  -Cos...
Leer más